UNIVA CAPITAL が実践していくことは、３つです。

1. 株主になること。

戦略コンサルのように経営リスクをとらず、企業にアドバイスをすることで経営をサポートするのではありません。また再生ファンドのように、短期間で企業を売買し、利益を出すのでもありません。私たちは、常にその企業の株を保有することで経営のリスクをとりながら協働し、経営者・従業員と同じ目線に立って企業の「進化」を促進していきます。

2. ３年以上の中長期にわたって関わること。

半年、１年という短期間その企業の株を保有し、経営者を変えることで会社の「見え方」だけ変えるのでは、企業の「地上げ屋」と変わりません。企業を進化させるには、最低３年はかかると私たちは心得ています。３年以上かけてじっくりと、しかしスピードを重視して「進化」の実現を目指します。

3. 経営のフロンティアに立つこと。

私たちが実行することは、経営アドバイスではありません。株を保有した企業の中に入り、アイデアを出し、実現のプロセスに載せていきます。それは経営執行役とともに「進化」のための経営に、最前線で一緒に取り組むということを意味しています。

企業の「進化」を実現する私たちは、従来ある経営改革の支援、実行していく「再生ファンド」や「戦略コンサル」と、 以下のような点が異なります。

キーワードは、【中長期】×【経営の執行】

＜株式の保有期間×企業変革のアプローチ＞